進(jìn)口報(bào)關(guān)答疑——韓旭
進(jìn)暢供應(yīng)鏈管理有限公司
——打造全球進(jìn)口門到門，報(bào)關(guān)通關(guān)團(tuán)隊(duì)！
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我是一名貿(mào)易操作者，國(guó)外客戶收到貨以后發(fā)現(xiàn)貨物并不合格，需要退運(yùn)，今天根據(jù)自己的親身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享一下。
一、退運(yùn)貨物應(yīng)提交的單證
1、原始的進(jìn)出口報(bào)關(guān)單；
2、退運(yùn)協(xié)議及合同；
3、因質(zhì)量不合格因申請(qǐng)退運(yùn)出口的，應(yīng)提交*共和國(guó)出入境檢 驗(yàn)檢疫部出示的品質(zhì)檢驗(yàn)檢疫證書(shū)或與之有同等效力的機(jī)構(gòu)出示的證明正本；
4、其他必要時(shí)需提供的單證（如外匯核銷單已核或未核證明、進(jìn)口付 匯聯(lián)或出口結(jié)匯聯(lián)、貨物征免稅證明等）
二、退運(yùn)前期需要準(zhǔn)備的工作————
1.需要給海關(guān)寫退運(yùn)申請(qǐng)。
2.出口時(shí)的箱單和準(zhǔn)備好。
3.與國(guó)外客戶簽訂退運(yùn)協(xié)議。
4.產(chǎn)品未流入市場(chǎng)證明。
三、退運(yùn)方法和步驟——
1.需要給海關(guān)寫退運(yùn)申請(qǐng)。內(nèi)容包括，什么時(shí)間出口的貨物，提是多少，集裝箱號(hào)，體積和重量是多少。這些內(nèi)容都包含在退運(yùn)申請(qǐng)里面。
2.出口時(shí)的箱單和準(zhǔn)備好。出口的箱單和要準(zhǔn)備好，因?yàn)楹ｊP(guān)需要查驗(yàn)和核對(duì)。
3.與國(guó)外客戶簽訂退運(yùn)協(xié)議。國(guó)內(nèi)需要退運(yùn)協(xié)議的目的是直到貨物為什么要運(yùn)回來(lái)，里面當(dāng)然還是包含提，集裝箱號(hào)，出口時(shí)間等必須有的內(nèi)容。
4.產(chǎn)品未流入市場(chǎng)證明。這個(gè)商檢局需要，很多產(chǎn)品經(jīng)過(guò)檢測(cè)還是沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢測(cè)，流入市場(chǎng)還是未流入市場(chǎng)，這個(gè)商檢局需要進(jìn)行查驗(yàn)。

&來(lái)自各地的貨物進(jìn)口客戶，如果您還有不明白的地方，隨時(shí)都可以聯(lián)系我，我會(huì)時(shí)間給您提供合理的進(jìn)口建議方案。
一、退運(yùn)要搞清楚幾個(gè)問(wèn)題才可以給客戶好的意見(jiàn)：
1、是要搞清楚是什么原因造成的退運(yùn)？
如果是不合格退運(yùn)是否有三方不合格檢測(cè)報(bào)告？
2、時(shí)間問(wèn)題，貨物進(jìn)出是否滿一年，過(guò)一年的和沒(méi)過(guò)一年的要做分別處理 ？
3、原進(jìn)出口貿(mào)易方式？是一般貿(mào)易出口？還是方式？還是不正常渠道出口？
4出口退問(wèn)題，是否已經(jīng)退？如果退，肯定要你補(bǔ)回去
5、其他問(wèn)題：有沒(méi)有收匯？有沒(méi)有退？有沒(méi)有核銷？
退運(yùn)貨物的貨物方向：是進(jìn)來(lái)不出去了，還是翻修后再出口？
6、貨物的數(shù)量、貨值、是部分退運(yùn)、還是全部退運(yùn)等貨物信息。
　有不少客戶會(huì)遇到這樣的情況，例如我出口的一票板材運(yùn)到美國(guó)，結(jié)果因?yàn)榘宀牟环纤麄兊囊缶芙^接受，這樣的話產(chǎn)品只能退回國(guó)內(nèi)，而國(guó)內(nèi)還得進(jìn)行清關(guān)。出口流程啥的我都懂，但是被退回來(lái)該怎樣清關(guān)就不太了解了。
　——那遇到這樣的情況自己不能解決，你該怎么辦呢？
　　既然自己不明白，那何不找個(gè)做這行的人士來(lái)處理呢！不僅速度快而且省心。那么出口退運(yùn)報(bào)關(guān)會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢:出口貨物退運(yùn)進(jìn)口報(bào)關(guān)需要哪些資料？退運(yùn)至保稅區(qū)返修再出口怎么辦理？什么情況可以按照退運(yùn)辦理進(jìn)口手續(xù)？二手設(shè)備進(jìn)口沒(méi)有商檢如何報(bào)關(guān)？出口貨物退運(yùn)返修如何申報(bào)？轉(zhuǎn)口貿(mào)易如何報(bào)關(guān)？退運(yùn)貨物進(jìn)口怎么申報(bào)就不用交稅？
　　不同情況的貨物退運(yùn)進(jìn)口方案不同，不同進(jìn)口貨物進(jìn)口方案也不同，.進(jìn)口報(bào)關(guān)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)客戶的具體情況設(shè)計(jì)佳、合理的進(jìn)口清關(guān)方案。

被國(guó)外無(wú)理由拒收不是問(wèn)題，沒(méi)有檢測(cè)報(bào)告不是問(wèn)題，檢測(cè)報(bào)告不認(rèn)可不是問(wèn)題，根本不是質(zhì)量問(wèn)題退運(yùn)也不是問(wèn)題，期申報(bào)退運(yùn)還不是問(wèn)題，盡管來(lái)找我
男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，退運(yùn)報(bào)關(guān)清關(guān)就怕選錯(cuò)代理進(jìn)口報(bào)關(guān)行 全國(guó)口岸進(jìn)口退運(yùn)、出口退運(yùn)、直接退運(yùn)報(bào)關(guān)、退運(yùn)清關(guān)代理，上海能力尤為突出
一、出口退運(yùn)（進(jìn)口退運(yùn)單獨(dú)談）三點(diǎn)注意：
1、不要出口，
2、不要過(guò)一年，
3、要是質(zhì)量問(wèn)題（要有檢測(cè)報(bào)告），
三點(diǎn)同時(shí)滿足才可以免稅退運(yùn)。
二、返修要注意的問(wèn)題：
1、要繳納保證金，2、根據(jù)情況看要不要檢測(cè)報(bào)告。
三、退港需要辦理哪些手續(xù)？
1、在辦理退港時(shí)客戶需提供：裝箱單、invoice、貿(mào)易合同、提單、退運(yùn)協(xié)議、退運(yùn)申請(qǐng)表及其海 關(guān)所需資料（具體可來(lái)電咨詢）
2、退港有哪些流程？
退港一般是按：進(jìn)口-----出口-----進(jìn)口（具體歡迎來(lái)電咨詢）

一、一般來(lái)說(shuō)哪些問(wèn)題可以造成退運(yùn)呢？
（1）貨物海運(yùn)到客戶港口，但是客戶遲遲不付款，近期又找不到其他買家，只好退回來(lái)。
（2）客戶對(duì)貨物質(zhì)量不滿意或者客戶發(fā)現(xiàn)貨物有明顯的質(zhì)量問(wèn)題不得不退運(yùn)。
（3）裝貨物的木托盤破損，需換托盤
（4）清關(guān)不齊全，導(dǎo)致無(wú)常清關(guān)產(chǎn)生的退運(yùn)。
(5) 國(guó)外客戶無(wú)理由拒收貨物。
(6) 其他意外情況導(dǎo)致的退運(yùn)情況
二、退運(yùn)到貨前要完成以下程序：
1、退運(yùn)報(bào)告、退運(yùn)協(xié)議、退運(yùn)合同、發(fā)/票和裝箱單（由外方做好提供）
2、原出口時(shí)的報(bào)關(guān)單、合同、發(fā)/票、裝箱單（需從海關(guān)檔案室借出復(fù)印，并再加蓋海關(guān)章）
3、已打結(jié)匯，需有出口的結(jié)匯報(bào)關(guān)單，退稅報(bào)關(guān)單、核銷單。
4、如已收匯核銷，由出口商向申請(qǐng)并填制“出口核銷退運(yùn)情況申報(bào)表”，由出具“已沖減出口收匯核銷”。并辦理好相關(guān)的結(jié)匯退稅手續(xù)。已退的稅，要先補(bǔ)交回去。
5、貨物質(zhì)量不合格（是退運(yùn)回來(lái)的*條件）。
6、正本提單 退運(yùn)貨物先遞交海關(guān)審批，海關(guān)批完后，再由商檢局審批，方可做單申報(bào)。此過(guò)程需一段時(shí)間，因一般貿(mào)易出口的貨物退運(yùn)回來(lái)只能按貿(mào)易方式“退運(yùn)貨物”來(lái)申報(bào)，而此方式是無(wú)法免貨物到港后產(chǎn)生的滯報(bào)金的。建議不著急將貨退到上海，先完成相關(guān)手續(xù)。
&退運(yùn)需要一段時(shí)間，而且退運(yùn)貨物必須得查驗(yàn)，因通常容易產(chǎn)生滯箱費(fèi)。建議退運(yùn)前先與你的報(bào)關(guān)公司協(xié)商好，并與國(guó)外船公司申請(qǐng)下免箱期14天，可盡量減少外貿(mào)工廠的損失。
----進(jìn)暢口報(bào)關(guān)新聞角——
It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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