退運(yùn)報(bào)關(guān)找進(jìn)暢
貨物退運(yùn)報(bào)關(guān)操作流程
貨物直接退運(yùn)報(bào)關(guān)海運(yùn)報(bào)關(guān)
退運(yùn)貨物空運(yùn)報(bào)關(guān)公司
責(zé)令退運(yùn)報(bào)關(guān)找韓旭
進(jìn)口報(bào)關(guān)咨詢部——韓旭
歡迎來電咨詢——為您答疑
我司弘揚(yáng)“專注-”精神。在行業(yè)內(nèi)提出“專注于貿(mào)易進(jìn)口”理念,以客戶需求為導(dǎo)向,打破行業(yè)的臺(tái)公司、報(bào)檢報(bào)關(guān)公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機(jī)地結(jié)合在一起,把智慧和資源凝聚到“全球進(jìn)口門到門”服務(wù)上,限度地優(yōu)化進(jìn)口物流供應(yīng)鏈方案,服務(wù)貫穿整個(gè)貿(mào)易流程:一般貿(mào)易代理、貿(mào)易結(jié)算、進(jìn)口單證辦理、進(jìn)口物流配送、進(jìn)口清關(guān)。
&來自各地的貨物進(jìn)口客戶,如果您還有不明白的地方,隨時(shí)都可以聯(lián)系我,我會(huì)時(shí)間給您提供合理的進(jìn)口建議方案。
一、退運(yùn)要搞清楚幾個(gè)問題才可以給客戶好的意見:
1、是要搞清楚是什么原因造成的退運(yùn)?
如果是不合格退運(yùn)是否有三方不合格檢測(cè)報(bào)告?
2、時(shí)間問題,貨物進(jìn)出是否滿一年,過一年的和沒過一年的要做分別處理 ?
3、原進(jìn)出口貿(mào)易方式?是一般貿(mào)易出口?還是方式?還是不正常渠道出口?
4出口退問題,是否已經(jīng)退?如果退,肯定要你補(bǔ)回去
5、其他問題:有沒有收匯?有沒有退?有沒有核銷?
退運(yùn)貨物的貨物方向:是進(jìn)來不出去了,還是翻修后再出口?
6、貨物的數(shù)量、貨值、是部分退運(yùn)、還是全部退運(yùn)等貨物信息。
有不少客戶會(huì)遇到這樣的情況,例如我出口的一票板材運(yùn)到美國(guó),結(jié)果因?yàn)榘宀牟环纤麄兊囊缶芙^接受,這樣的話產(chǎn)品只能退回國(guó)內(nèi),而國(guó)內(nèi)還得進(jìn)行清關(guān)。出口流程啥的我都懂,但是被退回來該怎樣清關(guān)就不太了解了。
——那遇到這樣的情況自己不能解決,你該怎么辦呢?
既然自己不明白,那何不找個(gè)做這行的人士來處理呢!不僅速度快而且省心。那么出口退運(yùn)報(bào)關(guān)會(huì)遇到哪些問題呢:出口貨物退運(yùn)進(jìn)口報(bào)關(guān)需要哪些資料?退運(yùn)至保稅區(qū)返修再出口怎么辦理?什么情況可以按照退運(yùn)辦理進(jìn)口手續(xù)?二手設(shè)備進(jìn)口沒有商檢如何報(bào)關(guān)?出口貨物退運(yùn)返修如何申報(bào)?轉(zhuǎn)口貿(mào)易如何報(bào)關(guān)?退運(yùn)貨物進(jìn)口怎么申報(bào)就不用交稅?
不同情況的貨物退運(yùn)進(jìn)口方案不同,不同進(jìn)口貨物進(jìn)口方案也不同,.進(jìn)口報(bào)關(guān)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)客戶的具體情況設(shè)計(jì)佳、合理的進(jìn)口清關(guān)方案。
二、退運(yùn)或返修品進(jìn)口清關(guān)需要哪些資料:
1、企業(yè)退運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告(詳細(xì)說明退運(yùn)及不合格原因)
2、與外商之間的退運(yùn)協(xié)議(如果全外文,請(qǐng)備外文譯漢一份)
3、外商的不合格說明要翻譯成中文加斧章+原件英文加蓋章
4、外管局出具的相關(guān)未結(jié)匯
5、退稅局出具的相關(guān)未退稅或退稅已補(bǔ)稅
6、原出口報(bào)關(guān)單
7、原出口報(bào)關(guān)單復(fù)印件
8、Invoice
9、裝箱單
10、報(bào)關(guān)委托書
11、提單
12、換單委托書
13、報(bào)檢委托書
一、退運(yùn)貨物報(bào)關(guān)其他說明
1、報(bào)關(guān)單貿(mào)易方式填報(bào)"退運(yùn)貨物;
2、在報(bào)關(guān)單"關(guān)聯(lián)報(bào)關(guān)單"欄中填寫原進(jìn)口報(bào)關(guān),備注欄內(nèi)填寫退運(yùn)原因;
3、因品質(zhì)或者規(guī)格原因,出口貨物自出口之日起1年內(nèi)原狀復(fù)運(yùn)進(jìn)境的,其征免性質(zhì)填報(bào)"其他法定,征免規(guī)定填報(bào)"全免";其他原因造成的退運(yùn),征免性質(zhì)填報(bào)"一般征稅"征免規(guī)定填報(bào)"照章";
4、申請(qǐng)退運(yùn)的貨物,應(yīng)當(dāng)與原進(jìn)(出)報(bào)關(guān)單的商品項(xiàng)一一對(duì)應(yīng),并詳細(xì)申報(bào)其名稱、規(guī)格、型號(hào);
5、退運(yùn)進(jìn)口報(bào)關(guān)單原產(chǎn)國(guó)填報(bào)"中國(guó)"
二、出口貨物能否按照退運(yùn)方式復(fù)進(jìn)口,需要滿足以下幾個(gè)條件:
1、出口期限未滿一年(過一年的不能按照退運(yùn)方式申報(bào),要按一般貿(mào)易進(jìn)口,正常征稅。)
2、需要能提供原出口的報(bào)關(guān)單證 (如果出口時(shí)是出口,提供不了報(bào)關(guān)單據(jù)的也不能按照退運(yùn)方式復(fù)進(jìn)口)
3、已經(jīng)辦理出口退稅的需要補(bǔ)稅,提供補(bǔ)稅或者未退稅。
必須同時(shí)具備上述三個(gè)前提條件才能按照“退運(yùn)”方式進(jìn)口。
三、貨物進(jìn)出境后,有下列情況的,可由發(fā)貨人或收貨人向海關(guān)申請(qǐng)辦理退運(yùn)手續(xù):
1、質(zhì)量不合格,且雙方達(dá)成書面退運(yùn)協(xié)議;
2、貨物的型號(hào)與購(gòu)貨合同的規(guī)定不符,且雙方達(dá)成書面退運(yùn)協(xié)議;
3、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)而造成的溢裝、漏卸而退運(yùn)的貨物;
4、海關(guān)按國(guó)家規(guī)定責(zé)令退運(yùn)的貨物。
在出口貨物退運(yùn)復(fù)進(jìn)口的實(shí)際操作過程中,部分口岸海關(guān)只接受“質(zhì)量問題”的退運(yùn),并且要求在目的港辦理三方報(bào)告(退運(yùn)貨物存在質(zhì)量問題)
一、出口退運(yùn)的復(fù)雜性(&進(jìn)口退運(yùn)請(qǐng)電話聯(lián)系我)
&出口退運(yùn)是一種形式的進(jìn)口
出口退運(yùn)的貨物是先出口后返進(jìn)口,因而無需征進(jìn)口關(guān)稅,但是對(duì)于海關(guān)而言,必須判定進(jìn)口貨就是原來出口的貨物,既沒有經(jīng)過加工改制,也沒有換貨,才能夠商檢程序。如此,出口商需要提供出口報(bào)關(guān)時(shí)的單據(jù)以兩者的相關(guān)性,還應(yīng)提供退運(yùn)協(xié)議和說明退運(yùn)理由的退運(yùn)申請(qǐng)。如果貨物出口已一年,海關(guān)一般因?yàn)闊o法判定兩批貨物的相關(guān)性而不接受退運(yùn)。
由于產(chǎn)品出口一般都享有出口退稅,退運(yùn)表示貨物實(shí)際并沒有真正出口,就不應(yīng)享有退稅。因此海關(guān)在同意貨物退運(yùn)前還有個(gè)前提,就是出口商必須放棄因出口而的退稅利益,即已退稅的要補(bǔ)稅,未退稅的要。
二、退運(yùn)貨物范圍,貨物進(jìn)出境后,有下列情況的,可由發(fā)貨人或收貨人向海關(guān)申請(qǐng)辦理退運(yùn)手續(xù),
1、質(zhì)量不合格。且雙方達(dá)成書面退運(yùn)協(xié)議;
2、貨物的型號(hào)與購(gòu)貨合同的規(guī)定不符
3、錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)而造成的溢裝、漏卸而退運(yùn)的貨物;
4、海關(guān)按規(guī)定責(zé)令退運(yùn)的貨物
三、退運(yùn)或返修品進(jìn)口清關(guān)需要哪些資料,
1、企業(yè)退運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告(詳細(xì)說明退運(yùn)及不合格原因)
2、與外商之間的退運(yùn)協(xié)議(如果全外文,請(qǐng)備外文譯漢一份)
3、外商的質(zhì)量不合格說明要翻譯成中文加斧章+原件英文加蓋章
4、外出具的相關(guān)未結(jié)匯
5、退稅局出具的相關(guān)未退稅或退稅已補(bǔ)稅
----進(jìn)暢口報(bào)關(guān)新聞角——
It wasn't always like this。 Even a decade ago, most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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